淮北市商業(yè)計劃書怎么寫？

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融 資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全 面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。很多人不知道怎么來寫商業(yè)計劃書，下面來分享淮北市商業(yè)計劃書怎么寫？ 淮北市商業(yè)計劃書編制思路 一，我是誰！很多創(chuàng)業(yè)者在介紹我是誰的時候會很苦惱，我該如何去介紹自己以及我的團隊呢？很多創(chuàng)業(yè)者在一開始的時候喜歡把自己的簡歷，學(xué)歷都堆出來，把團隊都拉出來。顯然，這不太合適。在介紹自己的時候，如果你的學(xué)歷以及學(xué)術(shù)背景很好，那就需要重點突出你的學(xué)歷背景對你現(xiàn)在所創(chuàng)業(yè)的事情起到了多大的幫助，比方說圍繞你的創(chuàng)業(yè)項目你開展了多少研究課題，獲得多少科研經(jīng)費，得到了什么樣的成就等等。同時，你還需要介紹你的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗。至于團隊，你需要重點分開管理團隊以及技術(shù)團隊，還需要你的顧問團隊。所以，一般在團隊介紹里，創(chuàng)始人的介紹一定是濃墨重彩的，團隊介紹一定是優(yōu)勢互補的。 而，對于咱普通人，我們的個人介紹就要從學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或者工作經(jīng)驗，切忌簡單白話形式的概述，用數(shù)據(jù)來表述你的過往經(jīng)驗會更直觀。團隊介紹同樣要注重產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，用數(shù)據(jù)來豐富介紹，組織構(gòu)架圖清晰明了。 第二，要做什么？創(chuàng)業(yè)者在這一部分寫作時常常表現(xiàn)出邏輯混亂，不能很好的引導(dǎo)過度的講出我要做什么。所以，這個時候，我們一般需要梳理出我要做的這件事的行業(yè)現(xiàn)狀，告知市場，指明需求，引出行業(yè)痛點，從而推出我要針對行業(yè)痛點做什么事情。在這里，請不要隨便的寫行業(yè)痛點，因為你要的做事是來解決這些行業(yè)痛點的，好一一對應(yīng)。用一頁PPT總結(jié)出，我要干什么，我的愿景是什么，我的目標是什么。 第三，如何去干這件事。在這里，也是眾多創(chuàng)業(yè)者比較容易啰嗦或者講不好的地方，而這里確是你整個計劃書的核心。同時，這一部分的內(nèi)容是表達出創(chuàng)業(yè)者的核心技術(shù)，核心商業(yè)模式。需要總結(jié)出我們的優(yōu)勢，我們的運營模式。如果，你的項目已經(jīng)有運營基礎(chǔ)了，那就拿數(shù)據(jù)來充實會更加分。 第四，要怎么賺錢。這一部分，就比較簡明了。我們需要根據(jù)上一部分給出的運營模式，來進行市場分析，預(yù)算一下這個市場有多大，告訴投 資方我們可能會賺多少錢。然后，在根據(jù)我們的商業(yè)模式，做一份我們的工作規(guī)劃（可以分為近期工作規(guī)劃，遠期工作規(guī)劃）。根據(jù)規(guī)劃，做一份兩年的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算務(wù)必仔細認真的計算，因為這個直接得出你的融 資需求。根據(jù)財務(wù)預(yù)算，在列出我們的整個計劃的資金需求。商業(yè)計劃書到此才算是圓滿。 淮北市商業(yè)計劃書要寫哪些內(nèi)容？ 1、摘要 摘要是對整個計劃書的高度的概括，體現(xiàn)出項目亮點與優(yōu)勢。從某種程度上說，資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有資。 2、項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。 3、市場分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。 4、行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做SWOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢等。 5、市場營銷 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。 6、管理團隊 主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。 7、財務(wù)分析 主要對未來5年營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、資回收期、資回報率等。 8、資金需求 主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃等。 9、資金退出 主要告訴資者如何收回資，什么時間收回資，大約有多少回報率等情況。 10、風險分析 主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應(yīng)對這些的風險的具體措施。 11、結(jié)論 對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。 12、附件

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