廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，簡稱「數(shù)商云」，是一家企業(yè)全鏈數(shù)字化運營服務(wù)提供商。致力通過大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造渠道端—營銷端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運營體系，提升企業(yè)運營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型。 目前，數(shù)商云通過全鏈路業(yè)務(wù)協(xié)同中臺（瓴犀）、用戶全生命周期運營系統(tǒng)（盈魚）和智能數(shù)據(jù)運營體系（智象），為企業(yè)客戶搭建、創(chuàng)造敏捷、開放的全鏈數(shù)字化價值。分別為企業(yè)提供大型供應(yīng)鏈平臺開發(fā)、企業(yè)級電商系統(tǒng)開發(fā)、大數(shù)據(jù)營銷自動化、大數(shù)據(jù)管理平臺等全鏈數(shù)字化運營解決方案。目前，數(shù)商云總部在廣州，香港設(shè)有分公司。

使用說明：
在當(dāng)前的市場環(huán)境下，物資采購已經(jīng)不僅僅是單純保障生產(chǎn)供應(yīng)的手段，也是影響企業(yè)利潤的重要因素。對于大型石油化工企業(yè)集團來說，統(tǒng)一歸口，集中采購，通過整合各子公司的資源，搭建集采平臺實現(xiàn)揚長避短合理配置，這是大勢所趨，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個正確方向。 所謂集中采購模式是相對于各子公司的分散采購而言的，通過在集團公司總部組建專業(yè)的采購部門，將各子公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一操作，其主要具備了以下一些的優(yōu)勢： 1、價格優(yōu)勢 價格是采購工作的核心，而集中采購更大的優(yōu)勢就是將分散的資源整合起來，利用“大市場”的優(yōu)勢吸引更多的供應(yīng)商參與其中，然后通過詢比競價的方式，降低采購成本。另一方面也可以使采購行為更具有針對性，減少交易次數(shù)，降低交易費用。 2、規(guī)范采購行為的優(yōu)勢 集中采購將采購業(yè)務(wù)歸口管理，明確責(zé)任及分工，合理安排各部門接口，建立完善的采購管理規(guī)章制度，規(guī)范采購行為可以對采購人員的采購行為有更好的監(jiān)督和制約，樹立良好的企業(yè)形象。 3、資源整合的優(yōu)勢 集中采購以后，公司總部可以將分散在各子公司的采購資源加以整合。一方面可以在更高的戰(zhàn)略層面上統(tǒng)一布局采購策略，統(tǒng)一進(jìn)行物資的采購和結(jié)算工作；另一方面可以吸收各子公司的專業(yè)人才，減少人才浪費，提高采購效率。 4、對供應(yīng)商的管控優(yōu)勢 資源集中以后，面對供應(yīng)商會有更大的話語權(quán)，可以借機建議一系列的供應(yīng)商管理機制，成立專門的供應(yīng)商評審機構(gòu)，嚴(yán)把供應(yīng)商的入圍資格，從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控。 5、倉儲、物流系統(tǒng)的優(yōu)化 資源整合以后，傳統(tǒng)的倉儲、運輸過程可以進(jìn)一步的系統(tǒng)專業(yè)化。根據(jù)各子公司需求物資的相同以及差異考慮，合理的布局倉儲的地點，合理的安排物流的路線，從而盡可能的實現(xiàn)降本增效。 隨著信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，高新電子化技術(shù)也在石油化工行業(yè)得到充分運用，使電子商務(wù)得到飛速發(fā)展。其中，B2B模式是當(dāng)前石化電商領(lǐng)域更具發(fā)展?jié)摿Φ碾娚棠Ｊ剑珺2B供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)使買賣雙方能夠直接在網(wǎng)上完成商品的交易活動，實現(xiàn)了信息、資金和物流的網(wǎng)上交換和轉(zhuǎn)移，大大簡化了交易流程，提高了物流、信息流、資金流的流通效率，進(jìn)一步降低管理成本和經(jīng)營成本。 【數(shù)商云】作為石化B2B集采平臺開發(fā)服務(wù)商，能夠根據(jù)不同石油化工企業(yè)集團的特點打造專屬的一體化線上B2B電商集采平臺解決方案，賦能企業(yè)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈采購的總成本，提高采供雙方對供應(yīng)鏈