如果把廠家比作是作戰(zhàn)指揮的大本營，那么，各個(gè)經(jīng)銷商則是奔赴一線的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，榮辱與共。但因兩者之間難以建立起足夠的信任，導(dǎo)致雙方既互相合作，又互相抑制，“相愛相殺”，利益受損。 目前，傳統(tǒng)的分銷渠道主要存在以下幾個(gè)問題。 1、渠道不統(tǒng)一，市場拓展不理想 ?2、渠道覆蓋面過廣，管理難觸及 3、企業(yè)對中間商的選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn) 4、技術(shù)水平低，盲目自建網(wǎng)絡(luò) 5、廠家過度布局，渠道難以繼續(xù)生長 6、信息更新、反饋不及時(shí) 面對上述情況，站在企業(yè)渠道管理層面來講，對下層渠道進(jìn)行調(diào)整梳理就十分有必要了。 B2B經(jīng)銷商渠道管理系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)的延伸及便利性，使商務(wù)過程不再受時(shí)間、地點(diǎn)和人員的限制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商之間端到端的供應(yīng)鏈管理，有效縮短供銷鏈，確保企業(yè)能夠隨時(shí)、隨地、開展銷售，無限應(yīng)對拓展和增長需求。同時(shí)為經(jīng)銷商提供互聯(lián)網(wǎng)銷售工具，讓每個(gè)經(jīng)銷商都具備業(yè)務(wù)拓展能力，協(xié)助經(jīng)銷商提升銷售額。 而數(shù)商云則可基于整個(gè)大市場環(huán)境，針對渠道管理存在的痛點(diǎn)，為企業(yè)管理經(jīng)銷商銷售渠道建立B2B經(jīng)銷商渠道管理系統(tǒng)，助力企業(yè)做好渠道的內(nèi)外部管理，使企業(yè)具有更強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿凸芾砟芰Α? 建立B2B經(jīng)銷商渠道管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)中臺進(jìn)行多方角色的互動(dòng)與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商、終端門店、消費(fèi)者、業(yè)務(wù)員等之間的雙方或多方交流溝通，有效解決服務(wù)過程出現(xiàn)的一些問題，保證企業(yè)和經(jīng)銷商之間的黏性，維系他們之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有效地把經(jīng)銷商從最難管理的群體變成企業(yè)銷售產(chǎn)品好幫手。 B2B經(jīng)銷商渠道系統(tǒng)管理體系產(chǎn)品亮點(diǎn)： 1、渠道業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理 系統(tǒng)可助力企業(yè)總部整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)在線訂貨、業(yè)務(wù)申請、產(chǎn)品推廣、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)交流等線上一體化管理, 滿足經(jīng)銷商線上訂貨, 總部對多級別的經(jīng)銷商體系的管控。 2. 支持經(jīng)銷商劃分及訂單管理 支持多層次、多級別的經(jīng)銷商劃分管理,靈活劃分管理銷售區(qū)域，并加強(qiáng)對經(jīng)銷商的訂貨處理管理，完成商品的訂購，靈活支持在線支付、賒購、信用交易，減少因訂貨處理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤而引起發(fā)貨不暢，加速交易效率。 3、信息共享、更新及時(shí) 企業(yè)下的各經(jīng)銷商通過渠道管理系統(tǒng)，及時(shí)上傳產(chǎn)品銷售的有關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商之間、經(jīng)銷商與門店之間的信息共享，保證經(jīng)銷商銷售渠道的實(shí)時(shí)性與共享性。實(shí)時(shí)掌握庫存、貨物流向, 提高管理效率和服務(wù)水平。 4、規(guī)范流程，構(gòu)建

使用說明：
【數(shù)商云】（shushangyun）為企業(yè)提供大型企業(yè)級電子商務(wù)系統(tǒng)、SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、SRM供應(yīng)商系統(tǒng)、渠道商管理系統(tǒng)、經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、B2B訂貨系統(tǒng)、S2B2C/S2B2B電商系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)開發(fā)定制服務(wù)，還致力于通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造供應(yīng)端—渠道端—營銷端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運(yùn)營體系，提升企業(yè)運(yùn)營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型。